7月份創投圈發生(shēng)的熱點大(dà)事不少：寶萬之争、Pokemon Go大(dà)火(huǒ)、逃離(lí)北(běi)上廣、Papi醬直播首秀、17歲少女創業者裁員(yuán)風波、百度設計總監被下(xià)台、财富500強出爐......

如下(xià)是7月份創業邦網站點擊最多的10篇觀點類文章，内含熱點犀利解讀+幹貨經驗分(fēn)享，雙手奉上，相信你看了一(yī)定會有所收獲。

1、一(yī)個互聯網+養豬項目：“滴滴養豬”的誕生(shēng)

是的，我(wǒ)的發小(xiǎo)二狗打算做這麽一(yī)個項目。他說，“現在存粹的互聯網項目已經不行了，飽和了。但是傳統行業還有很多機會，利用互聯網+傳統行業，大(dà)有可爲!”

“那爲啥是養豬呢?不是種瓜，也不是養雞?”，我(wǒ)問道。

二狗回答說：......

當時我(wǒ)就震驚了.....

故事的最後，請看我(wǒ)是如何被二狗的野心森(sēn)森(sēn)的打動的~

2、深扒百度總監那張用美女照片拼成的PPT，順便解釋下(xià)，爲什麽大(dà)公司會有這麽多Low B閑人?

1)權力比能力大(dà)的職場潛規則導緻。

用戶體(tǐ)驗這個領域，一(yī)旦進入管理崗位，幾乎都有一(yī)種操控用戶的心理，容易患上“自我(wǒ)感覺良好綜合症”。

2)劣币驅逐良币現象導緻。

沒有能力的人得志(zhì)，優秀人才紛紛離(lí)去(qù)。

3)公司的灰度管理導緻。

“閑人”們之所以沒有被開(kāi)除，還有一(yī)種可能，是因爲公司實行的“灰度管理”。“灰度”，顧名思義就是在黑和白(bái)之間存在着一(yī)個區間，上司對下(xià)面人所犯的錯誤有一(yī)個容忍值。

3、李開(kāi)複：什麽樣的人才适合創業?具備這十項能力

1）強烈的欲望。2）超乎想象的忍耐力。3）開(kāi)闊的眼界。4）善于把握趨勢又(yòu)通人情事理。5）敏銳的的商(shāng)業嗅覺，即商(shāng)業敏感性。6）拓展人脈。7）謀略。8）膽量。9）與他人分(fēn)享的願望。10）自我(wǒ)反省的能力。

4、從杜蕾斯套鞋到斯巴達300被警察按倒，營銷“爆紅公式”在此，99%的熱點都是這麽火(huǒ)起來的

“爆紅公式”：創造意外(wài)+聚焦傳播源+強化記憶點

将創造的意外(wài)，轉化成核心傳播源，激發媒體(tǐ)報道，用戶在社交平台分(fēn)享以及人際傳播，形成病毒式擴散;同時通過強化的記憶點，實現讓用戶記住的營銷效果。

5、劉強東央視談話(huà)：京東倒閉了，最無法面對的是自己的兄弟(dì)們!

• 如果公司倒閉了，最無法面對的自己的兄弟(dì)們，那種恐懼讓我(wǒ)一(yī)月白(bái)了頭。我(wǒ)相信世界上沒有幾個人真正品嘗過由于恐懼導緻的白(bái)頭發，那種罪，其實我(wǒ)堅信絕大(dà)部分(fēn)人是受不了的。
• 如果你認爲京東物(wù)流做的三通一(yī)達那樣的快遞公司，那你就看走眼了!現在平均每件商(shāng)品在整個中(zhōng)國搬運 7 次以上，我(wǒ)能降到 2 次，這才有巨大(dà)的社會價值，這不是一(yī)個普通的快遞公司能夠做到的
• 劉強東回應虧損 300 億：那是故意黑我(wǒ)，實際虧損隻有 8 億。燒錢一(yī)定要燒出核心競争力!我(wǒ)燒出了全球最好的用戶體(tǐ)驗!
• 劉強東：3年之内結束商(shāng)超之戰，做到線上線下(xià)第一(yī)。未來京東員(yuán)工(gōng)數可能會超過百萬，淨利潤會超過所有的互聯網公司。
• 劉強東： 現在的互聯網企業越做越虛，其實大(dà)部分(fēn)互聯網企業的利潤都來自于對實體(tǐ)企業的盤剝，并沒有給實體(tǐ)企業帶來額外(wài)的價值。

6、關鍵時刻，救你的還是圈子，盤點萬科之戰背後的各方站台勢力

爲什麽朋友圈的粘性遠遠大(dà)于其它社交媒體(tǐ)。因爲中(zhōng)國人遇到問題時能幫助自己的就是圈子。無論老鄉、校友、哥們、同僚還是黑手黨教父。

但是圈子本身是不講規則的。濫觞無度，社會就亂套了。所以另需要一(yī)個東西：國家。

無論雷洋案還是萬科之争，在規則框架下(xià)的圈子博弈，其實促進了事件往公開(kāi)和公正的方向走。

互相捅刀的方式雖然不美，卻讓你看到這社會更真實的那部分(fēn)。

7、吳曉波盤點：2016上半年，朋友圈都在轉的四件大(dà)事

2016過去(qù)一(yī)半。 這半年充滿着矛盾，回顧一(yī)下(xià)朋友圈都在轉的大(dà)事件就可見一(yī)斑：

退歐成功： 消除貿易和社會的壁壘帶來了無法窮盡的利益，利益卻将一(yī)起戰鬥的隊友改名“豬一(yī)般”。

特朗普高呼聲： 美國政治的初心是限制權力、抵制暴力。如果一(yī)個自诩資(zī)産過百億美金且粗俗怪異的地産大(dà)亨，能成功就任總統，這對美國精神是一(yī)大(dà)諷刺。

直播爆紅： 這也許是因爲現實中(zhōng)“陪伴與展現”的缺失，讓大(dà)家對其渴望。互聯網的核心文化是連接一(yī)切，結果卻造就了越來越孤獨的社會個體(tǐ)。

寶萬之争： 投資(zī)不是恩惠而是爲了利益，爲了掠奪利益而争鬥，可能又(yòu)以毀滅利益爲代價。

8、關于那篇10W+的《沒事别想不開(kāi)去(qù)創業公司》，我(wǒ)要噴幾句!

關于這篇《沒事别想不開(kāi)去(qù)創業公司》的一(yī)些比較抓眼球的核心觀點，我(wǒ)提煉了一(yī)下(xià)，主要是這麽幾點——

1）不能All in的不要來創業公司。2）玻璃心的不要來創業公司。3）沒有快速成長能力的不要來創業公司。

但是！對創業公司來說，“All in，耐操，能快速成長”，要是真的拿這樣幾個标準去(qù)要求一(yī)個創業公司的員(yuán)工(gōng)，有幾家公司能招到合适的人?

這就是我(wǒ)不太喜歡這篇文章的核心原因： 它看起來實在太容易淪爲創業者們自我(wǒ)感動的工(gōng)具，繼而讓大(dà)家忽略了背後更加值得自我(wǒ)反思的問題。

9、想創造一(yī)夜成名的奇迹需要多久?對于Pokemon Go創始人來說，需要20年

看似一(yī)夜爆火(huǒ)的Pokemon Go遊戲卻花了約翰漢克20年的時間用來準備策劃，在這20年的時間裏，雖然約翰在整個虛拟現實的遊戲上有個宏觀的概念，但是具體(tǐ)每一(yī)步怎麽操作他一(yī)開(kāi)始并不是很确定，在每一(yī)個步驟裏，約翰隻能盡量的把握好下(xià)一(yī)步計劃的實施。

而在這過程中(zhōng)，約翰不斷地擁有新的資(zī)源，加入新的團隊成員(yuán)，并且産生(shēng)出新的想法…這一(yī)切的積累，才成就了約翰今日的成功。

而你，是否像約翰一(yī)樣，在創業的路上一(yī)步一(yī)個腳印平緩而行，每一(yī)步都有自己的計劃呢?

10、這不是雞湯!本世紀最傑出的3個大(dà)佬演講：前路迷茫怎麽辦?實用、入心!畢業生(shēng)最該收藏

畢業是人生(shēng)中(zhōng)一(yī)個重要的轉折點。本文拿出本世紀最傑出的3個畢業演講，它們由美國著名新聞網站 VOX 評選而出，内容各異，卻都包含着世道艱難、前途未蔔、迷失自我(wǒ)、面對敵人、失學、失業、失敗、死亡……

然而它們并不是雞湯 ——

面對人生(shēng)中(zhōng)的以上問題，雞湯會說，世界很好，隻要你換個角度看; 但這些演講會說，世界很爛，然後告訴你怎麽辦。

演講的三位主人公分(fēn)别是：

• 蘋果前CEO喬布斯
• 微軟創始人、世界首富比爾·蓋茨
• Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格