阿裏巴巴4月23日在北(běi)京國家體(tǐ)育館舉行在京員(yuán)工(gōng)大(dà)會，分(fēn)布全球各地的高管團隊幾乎悉數到京，包括董事局主席馬雲、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。
馬雲在年會上宣布更新阿裏集團自2009年（十周年）設立的目标，将其中(zhōng)的“服務十億消費(fèi)者”正式改成服務“二十億”。在這一(yī)全球化發展目标中(zhōng)，北(běi)京團隊将扮演極爲重要角色。
馬雲表示，北(běi)京是我(wǒ)們所有競争對手最強的地方，我(wǒ)們把這個市場留給在座的各位，隻有在北(běi)京能夠深深紮住，得到當地老百姓、用戶、當地政府的全力支持，我(wǒ)們才能夠對中(zhōng)國有所影響，我(wǒ)們這輩子才不會白(bái)活。
另外(wài)，阿裏在北(běi)京已經有八千名員(yuán)工(gōng)，馬雲稱，“如何把北(běi)京作爲杭州以外(wài)的第二個主場。爲此在北(běi)京地區，我(wǒ)們要有自己獨立的業務、獨立的管理模式。”
馬雲還表示，“有人說如果阿裏馬雲不在了怎麽辦，告訴大(dà)家，阿裏馬雲一(yī)定不會在的，這隻是時間問題。”
以下(xià)是媒體(tǐ)發布的馬雲發言全文：
馬雲：大(dà)家好，很多同事我(wǒ)們是第一(yī)次見面，其實我(wǒ)在北(běi)京這兩年，在北(běi)京呆的時間是杭州以外(wài)可能最多的地方，心裏總是很内疚，不知(zhī)道該去(qù)哪一(yī)個部門，去(qù)高德還是UC，還是剛剛成立的阿裏影業，還是阿裏健康，還是我(wǒ)們這麽多年來堅持在那兒的依然激情似火(huǒ)的B2B鐵軍，真的覺得對不起大(dà)家，因爲阿裏發展實在太快。
十五年的發展，我(wǒ)最怕的事情就是把這個公司分(fēn)得支離(lí)破碎，從我(wǒ)們傳統的觀點來講，最好把所有人放(fàng)在一(yī)個屋頂底下(xià)，你認識我(wǒ)，我(wǒ)認識你，你想幹什麽我(wǒ)知(zhī)道，我(wǒ)想幹什麽你知(zhī)道，但是今天整個阿裏集團越來越大(dà)，不僅在全國，光在北(běi)京地區本身，我(wǒ)們已經有十五個這樣的事業群，有自己的業務，原來傳統的阿裏業務，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿裏雲，但是我(wǒ)們也有新的業務，有UC、高德、阿裏影業、阿裏健康以及很榮幸參加的很多小(xiǎo)的創新創業的公司的機會。
但是怎麽去(qù)運營、怎麽管理，确實是一(yī)頭霧水，我(wǒ)們很快在美國，在歐洲，在日本，在澳洲，在新加坡，我(wǒ)們将會有越來越多的這樣的機構，但遺憾的是我(wǒ)們同樣缺乏經驗。所以我(wǒ)想，在北(běi)京的以及在杭州以外(wài)的全國乃至全世界所有辦事處的阿裏巴巴的員(yuán)工(gōng)，真的覺得對不起，因爲我(wǒ)們的組織管理跟不上。大(dà)家在這兒有一(yī)點孤軍奮戰，大(dà)家在這兒得到的資(zī)源不夠，大(dà)家覺得在這兒得到的重視不夠。我(wǒ)看到了很多同事寫的各種各樣的抱怨、委屈，我(wǒ)在這裏代表集團向大(dà)家說一(yī)聲對不起。
不是給自己找理由，一(yī)個公司發展十五年這麽快，我(wǒ)們自己也超過了我(wǒ)們自己的想象，剛才彭蕾在講，51路汽車(chē)，我(wǒ)剛才查了一(yī)下(xià)， 51路汽車(chē)現在還在運營，隻不過是那時候的車(chē)票是兩毛錢，現在變成了四塊錢，我(wǒ)依舊(jiù)相信北(běi)京的很多同事，早上跟我(wǒ)們一(yī)樣，天不亮開(kāi)始趕汽車(chē)，擠地鐵，從各方面趕到我(wǒ)們的公司。
回過來一(yī)想，已經八千人了，在北(běi)京我(wǒ)們到底應該怎麽辦，我(wǒ)們如何建立一(yī)個強大(dà)的公司管理、運營系統，能夠讓大(dà)家得到足夠的支持，使大(dà)家有歸屬感、使大(dà)家有真正加入阿裏生(shēng)态系統的感覺，這些問題其實困擾我(wǒ)很久。中(zhōng)國企業管理全球這樣的辦事處乃至全國的辦事處都比較缺乏經驗，我(wǒ)們并不覺得我(wǒ)們應該像工(gōng)廠一(yī)樣去(qù)管理，我(wǒ)們也并不覺得我(wǒ)們應該像國有企業一(yī)樣去(qù)管理，我(wǒ)認爲現在很多跨國企業的管理也不對，到底什麽是在這個時期我(wǒ)們需要的一(yī)種管理的模式，一(yī)種組織的模式，一(yī)種文化的模式，來适應我(wǒ)們未來的發展？
阿裏發展确實太快，所以剛才老陸講，今年我(wǒ)們整個集團的員(yuán)工(gōng)數不會增加一(yī)個人，出一(yī)個進一(yī)個，我(wǒ)們Freeze我(wǒ)們的HC，目的很簡單，就是把我(wǒ)們的隊形整一(yī)下(xià)，我(wǒ)認爲三萬多人已經足夠了。當然有的人告訴我(wǒ)，有些公司已經到了八萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。
順便講一(yī)句，八萬多人做的那個業務，我(wǒ)們完成它那個業績的時候，才一(yī)點兒人。不是人越多越好，自己的人越多，爲社會創造的就業機會就越少。之前，我(wǒ)說阿裏在102年關門那一(yī)天，我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)數不能超過五萬名員(yuán)工(gōng)，但是現在我(wǒ)們自己參股的、投資(zī)的員(yuán)工(gōng)加起來，已經三萬多名，所以剩下(xià)我(wǒ)們還有一(yī)萬六千名員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)說菜鳥拿去(qù)了五千人，海外(wài)已經拿掉了五千人，我(wǒ)們剩下(xià)來隻有四五千名員(yuán)工(gōng)，請問我(wǒ)們怎麽混後面的八十七年。
所以怎麽算我(wǒ)們都覺得不對，我(wǒ)們調整了一(yī)個策略，在阿裏巴巴整個生(shēng)态系統的銷售GMV，在低于十萬億人民币的時候，我(wǒ)們不超過五萬人，去(qù)年我(wǒ)們是2.4萬億，未來我(wǒ)們要完成再增加7.6萬億。我(wǒ)們希望五萬名員(yuán)工(gōng)去(qù)實現這個理想，包括海内、海外(wài)。
将來至少有一(yī)千萬人從事物(wù)流行業，爲什麽隻給這個我(wǒ)們自己的菜鳥五千人？因爲我(wǒ)們相信隻有這麽做，才有可能在物(wù)流行業爲世界創造一(yī)千萬的就業，如果我(wǒ)們自己人員(yuán)越多，外(wài)面的機會就越少，因爲我(wǒ)們會用自己的方法跟别人搶飯碗，我(wǒ)們應該給别人創造飯碗，這是我(wǒ)們企業要做的事情。爲此集團今年一(yī)定會受到一(yī)些損失，收入一(yī)定會受到影響，業務會受到影響，團隊業績可能會受到影響，因爲我(wǒ)們今年不會增加一(yī)名新員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們把自己的團隊整好。
有些部門人太多，我(wǒ)們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去(qù)拿，通過這樣的方法來提升我(wǒ)們的效率，用技術、用數據去(qù)創造未來。所以我(wǒ)們考慮到未來整個阿裏一(yī)定會有上萬名員(yuán)工(gōng)分(fēn)布在全世界各地，我(wǒ)們應該如何建立一(yī)個良好的組織，我(wǒ)們應該從今天開(kāi)始嘗試。
北(běi)京八千多人，業務分(fēn)散，但是我(wǒ)們正在摸索、創造一(yī)種新的運營管理模式，所以我(wǒ)們希望大(dà)家一(yī)起共同努力，在座你們都是在北(běi)京的同事，我(wǒ)們在未來三年到五年内，摸索出一(yī)套很好的管理模式，讓我(wǒ)們自己愉快，讓未來加入阿裏的人愉快，讓我(wǒ)們快樂的工(gōng)作、認真的生(shēng)活，讓我(wǒ)們在北(běi)京的同事總結經驗，使得有一(yī)天我(wǒ)們在紐約甚至我(wǒ)們在巴格達的同事也知(zhī)道如何得到Support，這是我(wǒ)們希望去(qù)研究、去(qù)思考的。
我(wǒ)們也提出另外(wài)一(yī)點，鑒于北(běi)京已經有八千名員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們如何把北(běi)京作爲杭州以外(wài)的第二個主場。爲此在北(běi)京地區，我(wǒ)們要有自己獨立的業務、獨立的管理模式，剛才彭蕾講，我(wǒ)們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門、各個業務群有自己獨特的文化，不管我(wǒ)們多麽獨特的文化，但是我(wǒ)們的目标是一(yī)緻的，我(wǒ)們的使命是一(yī)緻的，我(wǒ)們的心是一(yī)緻的，隻有這樣，這個公司才可能走得久，才不可能渙散。
你要是問我(wǒ)什麽是今天最佳的管理運營模式，能夠解決我(wǒ)們今天那麽多部門在北(běi)京協同，我(wǒ)今天不知(zhī)道這個答案，但是我(wǒ)相信你們有這個答案，經過未來的三年，我(wǒ)們共同摸索出這樣一(yī)個答案出來。
另外(wài)我(wǒ)也想跟大(dà)家報告一(yī)下(xià)，整個阿裏未來十年，我(wǒ)們到底希望走去(qù)哪裏，以及每一(yī)個員(yuán)工(gōng)、每一(yī)個部門的同事，我(wǒ)們應該做一(yī)些什麽。
其實這一(yī)年來，阿裏有很多的反思和思考，尤其這一(yī)兩年，去(qù)年上市以後，我(wǒ)們思考的更加多，我(wǒ)們這家公司到底爲什麽而存在，我(wǒ)們爲什麽、憑什麽還可以堅持再走87年。這些問題我(wǒ)們必須去(qù)思考清楚，我(wǒ)們才能夠走下(xià)去(qù)。當然上市以後，全世界關注我(wǒ)們的多了，股民們關注我(wǒ)們的多了，股價的上上下(xià)下(xià)，經常會因爲我(wǒ)們的一(yī)言一(yī)行而波動，分(fēn)析師會不斷研究我(wǒ)們的每一(yī)個動作，每一(yī)項業績，每一(yī)個成績。我(wǒ)想我(wǒ)們沒有辦法滿足每一(yī)個分(fēn)析師對我(wǒ)們的期望，但是我(wǒ)們必須去(qù)創造未來，如果我(wǒ)們像傳統企業一(yī)樣，去(qù)經常關注我(wǒ)們的股票，投資(zī)者想要什麽，我(wǒ)們做什麽，這個公司永遠會疲憊不堪，我(wǒ)們一(yī)定要想清楚當年的初戀，讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，在2009年，我(wǒ)在阿裏十周年的時候，提出未來我(wǒ)們希望爲全世界創造一(yī)億的就業機會，爲一(yī)千萬家企業提供生(shēng)存、成長和發展的平台，爲全世界十億消費(fèi)者提供消費(fèi)能力，今天我(wǒ)們把十億消費(fèi)者改爲二十億消費(fèi)者。
很多人講阿裏今天投資(zī)這、投資(zī)那，參股這、參股那，似乎我(wǒ)們無處不在，似乎我(wǒ)們到處都在做，事實上也是這樣，我(wǒ)記得在2005年、2006年，我(wǒ)們曾經講過，那時候的淘寶，我(wǒ)們從無做到了有，今後我(wǒ)們希望把阿裏集團從有做到無，這個無是無處不在的無，因爲隻有我(wǒ)們無處不在，我(wǒ)們的客戶才能得到受益，我(wǒ)們的中(zhōng)小(xiǎo)企業客戶才能得到發展，我(wǒ)們必須做到無處不在。
所以基于這樣的思考，阿裏這幾年依舊(jiù)會堅持創造未來。未來十年，大(dà)家也許說看不懂，看得懂就奇怪了，十年以前也沒有人看懂過我(wǒ)們，我(wǒ)們要有自己的信心，對自己的自信，對自己的戰略和使命的無限的尊重，隻有這樣，我(wǒ)們才能走下(xià)去(qù)，所以整個阿裏目前除了這四大(dà)闆塊以外(wài)，我(wǒ)們在做這麽幾件事情，有人說你們電子商(shāng)務公司，我(wǒ)們阿裏巴巴不是一(yī)家電子商(shāng)務公司，我(wǒ)們是幫助别人做電子商(shāng)務，因爲我(wǒ)們的使命不是把自己的貨越賣越多，我(wǒ)們的使命讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，讓别人的貨越賣越好，因爲我(wǒ)們相信，可以讓中(zhōng)國80%的企業自己買、自己賣，不需要自己送。
所以我(wǒ)覺得我(wǒ)們希望能夠幫助一(yī)千萬家企業使用好我(wǒ)們以下(xià)的幾個服務。
第一(yī)，阿裏系的電子商(shāng)務服務。
第二，螞蟻金融服務。
第三，菜鳥物(wù)流服務。
第四，大(dà)數據雲計算服務。
第五，廣告服務。
第六，跨境貿易服務。
第七，前六個電子商(shāng)務服務以外(wài)的互聯網服務。
北(běi)京是我(wǒ)們前六個以外(wài)的互聯網服務的主力部隊所在，記得UC剛跟我(wǒ)們合作的時候，問阿裏巴巴的戰略裏面怎麽找都沒找到UC，沒找到高德，阿裏影業不在裏面，阿裏健康也不在裏面，他們問我(wǒ)們去(qù)哪裏了，我(wǒ)跟永福講，我(wǒ)故意不把你們放(fàng)進去(qù)的，我(wǒ)們必須爲未來十年以後，世界、中(zhōng)國需要各種各樣基于數據的服務做好準備，因爲這幾年是我(wǒ)們唱(chàng)戲，未來幾年，可能是五年十年以後，是靠UC、高德、健康、影業，靠你們唱(chàng)戲，所以我(wǒ)們是梯隊作戰體(tǐ)系。
阿裏堅持做平台，我(wǒ)們電子商(shāng)務是一(yī)個平台，我(wǒ)們自己不買，我(wǒ)們自己也不賣，我(wǒ)們自己更不送，但是我(wǒ)們希望所有的客戶因爲我(wǒ)們的努力，他們可以買的東西更便宜，他們賣的效率更高，他們送的東西速度會更快。這才是我(wǒ)們希望做的電子商(shāng)務平台。
金融，我(wǒ)們知(zhī)道在整個互聯網金融中(zhōng)，最主要的是基于數據，基于信用體(tǐ)系。我(wǒ)們希望十年以後的中(zhōng)小(xiǎo)企業，各個消費(fèi)者和小(xiǎo)企業再也不因爲自己貸不到款而讓自己公司破産。所以我(wǒ)們這幾年的努力，就是建立了一(yī)個基于信用和大(dà)數據的互聯網金融體(tǐ)系，去(qù)支撐未來中(zhōng)國乃至全世界中(zhōng)小(xiǎo)企業的服務體(tǐ)系。
第三，我(wǒ)們希望菜鳥，有人講北(běi)京物(wù)流很快，我(wǒ)說北(běi)京快不算快，内蒙、新疆、拉薩、雲南(nán)快才叫快，我(wǒ)們今天在全中(zhōng)國任何地區的服務，我(wǒ)們每天運送出去(qù)的是近三千萬隻包裹，我(wǒ)們要解決的問題不是今天的三千萬隻包裹，我(wǒ)們解決的問題是十年以後，每天三億隻包裹，我(wǒ)們應該怎麽送出去(qù)，我(wǒ)們如何能夠做到全中(zhōng)國任何地區上網購物(wù)，24小(xiǎo)時内送達，如何在全世界絕大(dà)部分(fēn)的國家和地區，72小(xiǎo)時貨運必達，這是我(wǒ)們要解決的問題。
大(dà)數據、雲計算，我(wǒ)們所有的人都在思考一(yī)個問題，中(zhōng)國爲什麽缺乏創新，我(wǒ)們其實創新是要有基礎設施的，沒有基礎設施，創新當然離(lí)不開(kāi)教育，但是未來的創新必須離(lí)不開(kāi)數據，有了數據以後，世界才會變成創新、創意和創造。
可能大(dà)家關注到我(wǒ)前幾天在中(zhōng)國綠色企業家年會，沈陽的會，我(wǒ)表達了一(yī)些觀點和看法，我(wǒ)也跟北(běi)京同事分(fēn)享一(yī)下(xià)。我(wǒ)們這一(yī)代的人，我(wǒ)們這一(yī)波的人，我(wǒ)們可能是人類曆史上最幸運的一(yī)波人，無論你願不願意承認這個現實，你可以講今天的霧霾，你可以這個不滿意，那個不滿意，這個沮喪，那個沮喪，但是我(wǒ)們确實生(shēng)活在一(yī)個最了不起的時代。
第一(yī)次技術革命，英國的技術革命誕生(shēng)了蒸汽機，創造了一(yī)種經濟的模式，就是工(gōng)廠。第一(yī)次工(gōng)業革命主要的目的是讓人的體(tǐ)能越來越強，英國抓住了機會，通過五十年的努力，英國成爲了當時世界上最強大(dà)的國家。第二次技術革命，在上世紀以電、石油、煤爲基礎，美國抓住一(yī)次機會，通過五十年的努力，成爲了全世界最強大(dà)的國家，而它們解決的問題是什麽？讓人的力量能夠持久，那時候誕生(shēng)了公司。
這次的技術革命，以IT、數據、互聯網的革命，徹底釋放(fàng)了人的腦袋，我(wǒ)們追求的是智慧，五十年以後人類什麽樣的商(shāng)業組織是最佳的。大(dà)家思考過這個問題沒有，我(wǒ)相信已經不是一(yī)個簡簡單單的工(gōng)廠，不是一(yī)個簡簡單單的公司可以做，而是一(yī)種新的可能平台式的企業，這個平台式的企業承擔了社會的責任，讓這個世界的商(shāng)業更加透明、更加開(kāi)放(fàng)、更加懂得分(fēn)享、更加有擔當的精神。所以人類在經過了二十年的互聯網發展，未來的三十年是我(wǒ)們真正的開(kāi)始進入了一(yī)個技術的時代，互聯網企業要想活得好、活得久、活得長、活得健康，必須把互聯網技術變成一(yī)種普惠的技術，把我(wǒ)們的雲計算、大(dà)數據，把電商(shāng)，把我(wǒ)們一(yī)切所擁有的技術，成爲一(yī)種普惠的技術，讓人類社會發生(shēng)變化，讓中(zhōng)國社會發生(shēng)變化，隻有這樣幹，我(wǒ)們這個公司才會有出息。今天這個世界上可以做這樣的事情的企業并沒有幾家，在中(zhōng)國如果不是我(wǒ)們，還有誰？
我(wǒ)們可以說很幸運，但也很不幸，不幸的是我(wǒ)們需要加班，我(wǒ)們不幸的是，我(wǒ)們的總部在杭州，不在北(běi)京。我(wǒ)們不幸的事情很多，但是有幸這個時代已經足夠大(dà)到我(wǒ)們可以把握住這次機會，也許你在北(běi)京上班，你覺得我(wǒ)沒有資(zī)源，我(wǒ)們的公司也一(yī)樣，從第一(yī)天成立到現在就沒有資(zī)源，第二我(wǒ)們沒有人，我(wǒ)們從第一(yī)天成立到現在爲止，人一(yī)直是很差的。
昨天在日本有一(yī)個人跟我(wǒ)講，我(wǒ)們這家公司請了某某公司前面創業者的員(yuán)工(gōng)，很了不起，我(wǒ)告訴他們，絕大(dà)部分(fēn)創業公司初期的員(yuán)工(gōng)都是很差的，因爲沒有人相信這些公司，頂尖高手不可能加入初創公司，一(yī)般來說，初創公司後面一(yī)兩個人好的，絕大(dà)部分(fēn)都是垃圾，所以不要相信那些神話(huà)，我(wǒ)們自己相信人不是招來的，是我(wǒ)們自己培養、訓練出來的，任何一(yī)個公司的優秀人才，都是要起早貪黑，都是要擠公共汽車(chē)，都是要擠地鐵，都是要早上朦朦胧上班，深更半夜回來，年輕人都是這麽練出來的，今天的阿裏、昨天的阿裏、未來的阿裏，我(wǒ)們都是要走這條路，每個人都必須這麽辛苦，因爲我(wǒ)們的未來是辛苦出來的，因爲我(wǒ)們不是生(shēng)在比爾蓋茨的家裏，今天即使生(shēng)在他們家裏，你也得辛苦，更何況我(wǒ)們不在他們家。
阿裏今天算是很有錢的公司了，但是我(wǒ)們這裏的員(yuán)工(gōng)，沒有人有資(zī)格含着金鑰匙來到這家公司，回想你來應聘這家公司的理想，無論你想加入支付寶還是加入淘寶，還是你想加入UC，還是進入高德，還是健康和快樂兩個行業，思考一(yī)下(xià)你來應聘這家公司，你對公司的承諾，這家公司要走的不僅僅是承諾，而是對承諾的堅持，這家公司要做的不僅僅是1999年說讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意的這個使命的承諾，是對這個使命堅持的承諾。
這家公司，我(wǒ)想告訴大(dà)家，一(yī)定是很辛苦的，絕大(dà)部分(fēn)的老員(yuán)工(gōng)加入的時候，我(wǒ)跟他們講過，我(wǒ)們從來不承諾你會升官，你會發财，但我(wǒ)們承諾你一(yī)定會有冤枉、很委屈、很沮喪、很倒黴，因爲你可能沒有獎金和工(gōng)資(zī)。所以我(wǒ)們說沒有資(zī)源，沒有人，沒有錢，沒有關系，甚至我(wǒ)們沒有一(yī)切我(wǒ)們所需要的東西，但是我(wǒ)想告訴大(dà)家，公司有錢，兩千多億的市值，我(wǒ)們有錢，上市兩百多億美金，我(wǒ)們有錢，公司有人，我(wǒ)們有三萬多人，公司有資(zī)源，我(wǒ)們有巨大(dà)的流量，我(wǒ)們數萬億的銷售額，公司擁有任何一(yī)家其它公司羨慕的資(zī)源。我(wǒ)們的流量，我(wǒ)們的電子商(shāng)務信用體(tǐ)系，我(wǒ)們今天的所有産業所發展的東西，以及未來的三大(dà)支柱行業的發展，我(wǒ)們擁有了任何一(yī)家公司所羨慕的資(zī)源，但是我(wǒ)告訴大(dà)家，這些資(zī)源不是我(wǒ)們的，是社會的，是這個時代委托我(wǒ)們進行管理，無數的消費(fèi)者、無數的小(xiǎo)企業，無數等待我(wǒ)們，希望我(wǒ)們幫助的小(xiǎo)企業，說我(wǒ)們把信用交給你們，把希望交給你們，是你們去(qù)幫我(wǒ)解決這個問題。有多少人對阿裏健康給予期待？有多少人對于我(wǒ)們的影業給予期待？有多少人對于我(wǒ)們的中(zhōng)國外(wài)貿給予期待，有多少人對淘寶期待，對聚劃算、雲計算、雲OS期待？這些期待之大(dà)，我(wǒ)們今天的資(zī)源是遠遠不夠的。
我(wǒ)想告訴大(dà)家，這些錢不是我(wǒ)們的，這些資(zī)源不是我(wǒ)們的，這些關系不是我(wǒ)們的，這些流量不是我(wǒ)們的，是替社會管，但是這個世界的人才都是我(wǒ)們的，這個世界的錢都是我(wǒ)們的，因爲我(wǒ)們必須是用好所有的資(zī)源，用好這個世界的人才，用好世界上所有的關系，所有的資(zī)源，所有的錢，去(qù)實現我(wǒ)們一(yī)億的就業機會，一(yī)千萬企業生(shēng)存成長發展的平台，爲二十億人提供消費(fèi)生(shēng)活，這是我(wǒ)們希望大(dà)家去(qù)做的。
彭蕾剛才講的是地面攻擊，我(wǒ)一(yī)下(xià)子又(yòu)爬到屋頂上去(qù)，爬到雲上去(qù)了，我(wǒ)不是今天這麽講，1999年我(wǒ)就開(kāi)始這麽講，2004年、2005年的時候，我(wǒ)們被市場質疑，這個公司到底在幹什麽，B2B好不容易剛賺點錢，又(yòu)開(kāi)始做淘寶，然後淘寶東南(nán)西北(běi)沒分(fēn)清，又(yòu)搞了一(yī)個支付寶。然後還沒站穩腳跟，又(yòu)去(qù)跟雅虎勾搭，幾乎所有看不懂的事情我(wǒ)們都幹過了，我(wǒ)記得那個時候跟大(dà)家講，2012年中(zhōng)國和全世界将會看清楚阿裏巴巴是一(yī)家什麽樣的公司。
2012年、2013年的時候，世界已經開(kāi)始覺得，哇，一(yī)家電子商(shāng)務公司，很奇怪的電子商(shāng)務公司，盡管還是有無數的指責，但是世界對我(wǒ)們的信任存在，給了我(wǒ)們這麽多錢和信任。今天似乎我(wǒ)們又(yòu)無處不在，又(yòu)到處投資(zī)，又(yòu)到處進去(qù)，但是我(wǒ)想跟大(dà)家講，2019年阿裏巴巴二十周年的時候，世界将會看到一(yī)個完全不同的企業。2019年，所以我(wǒ)們不是爲下(xià)一(yī)個季度戰鬥，我(wǒ)們不是爲明年戰鬥，是2019年我(wǒ)們給世界一(yī)個承諾，阿裏巴巴二十周年的時候，給大(dà)家看清楚這是一(yī)家什麽樣的公司。
我(wǒ)們希望在2024年，阿裏巴巴真正打造成爲一(yī)個強大(dà)的，讓天下(xià)沒有難做生(shēng)意這樣一(yī)個生(shēng)态系統，那一(yī)年我(wǒ)剛好60歲。我(wǒ)希望那一(yī)年，那個成爲60歲的生(shēng)日禮物(wù)，我(wǒ)們在2024年show the world，把那張卡拿出來給世界看。
很榮幸跟大(dà)家一(yī)起共事，我(wǒ)爸給我(wǒ)取的名字“馬、雲”，天天在空中(zhōng)，天天在奔跑。我(wǒ)前天在杭州，飛去(qù)沈陽，昨天在日本，現在剛回來，明天飛上海開(kāi)會，後天再去(qù)杭州，然後再繼續下(xià)面跑。命我(wǒ)們認了，也許你也一(yī)樣，誰讓你加入了這麽一(yī)家公司，誰讓你跟了這麽一(yī)個人去(qù)創業，既讓你來了，就把它搞好，既然你認了這個命，你就去(qù)努力。
不管你今天在阿裏，明天在不在阿裏，你加入任何一(yī)家公司，請帶上我(wǒ)們的使命，帶上我(wǒ)們的文化和價值觀，帶上我(wǒ)們讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，帶上我(wǒ)們爲1000萬家企業生(shēng)存建一(yī)個平台，帶上1億的就業機會，20億的消費(fèi)者，去(qù)加入任何公司的時候，我(wǒ)們絕不埋怨，爲你鼓掌，阿裏隻是把大(dà)家聚集在一(yī)起做一(yī)件事情，但是你在這兒的時候，你必須做出最好。對競争對手，我(wǒ)們今天這麽講，恭喜他們，也許烏龜兔子賽跑，兔子會打一(yī)個盹，但是兔子不會永遠睡在那兒。
剛才彭蕾講，北(běi)京是我(wǒ)們所有競争對手最強的地方，我(wǒ)們把這個市場留給在座的各位，我(wǒ)相信你們能夠讓北(běi)京這個戰場發展得完全不一(yī)樣，因爲我(wǒ)們另外(wài)一(yī)支部隊很快在歐洲和美國開(kāi)始，隻有在北(běi)京能夠深深紮住，得到當地老百姓、用戶、當地政府的全力支持，我(wǒ)們才能夠對中(zhōng)國有所影響，參與中(zhōng)國經濟的發展，隻有這樣，我(wǒ)們這輩子才不會白(bái)活。
順便有人說如果阿裏馬雲不在了怎麽辦，告訴大(dà)家，阿裏馬雲一(yī)定不會在的，這是個時間問題，我(wǒ)們已經經曆了幾代Leadership的change，我(wǒ)們可能是中(zhōng)國互聯網中(zhōng)，堅持從99年到現在，16年時間，我(wǒ)們無數次的組織改造，中(zhōng)國找不到一(yī)家互聯網公司和任何一(yī)家公司，可能在一(yī)年以内換三個老闆、六個BU，我(wǒ)們稱之爲擁抱變化，有人稱之爲找借口。
未來的世界變化越來越快，我(wǒ)們很難說我(wǒ)們不會變化，我(wǒ)們一(yī)定會堅持我(wǒ)們的變化，所以這家公司，我(wǒ)們不僅要爲每一(yī)個幹部找到接班人，我(wǒ)們要爲每一(yī)個Leadership，爲每個公司找到接任者。
今天的阿裏Leadership，基本上六十年代的人，那些老人們，我(wǒ)是六十年代的，蔡崇信是六十年代的，還有很多六十年代的人，我(wǒ)們一(yī)步一(yī)步退到後面，我(wǒ)們希望集團的運營，一(yī)線總裁們都是七十年代的，主力部隊八十年代，九十年代的人，我(wǒ)們嚴格訓練他們，讓他們起早，讓他們貪黑，讓他們快樂，讓他們有成長。讓他們有錢買得起房子、買得起車(chē)，讓他們永遠能夠找到最好的女朋友和男朋友，這是我(wǒ)們希望的。
今天阿裏北(běi)京還不是最好的公司，但是我(wǒ)希望你們能夠讓北(běi)京，因爲有阿裏北(běi)京而感到驕傲，參與北(běi)京的所有的公益的發展，參與北(běi)京的經濟建設，參與北(běi)京的稅收，參與北(běi)京的創造就業。那些健康也好、雲OS也好、UCWeb也好、高德也好，讓世界因爲你們發生(shēng)變化。
1999年、2000年，阿裏巴巴杭州剛剛創業的時候，我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)根本找不到對象，不僅僅是因爲他們太忙，因爲人家一(yī)聽(tīng)見阿裏巴巴這個名字，轉身就跑，那麽奇怪的名字，還做互聯網，沒聽(tīng)說過。大(dà)概在2001年、2002年，有一(yī)次在年會上，也是像今天這樣歌詠大(dà)賽，我(wǒ)跟大(dà)家承諾，我(wǒ)們會成爲杭州最好的公司，我(wǒ)們會成爲杭州老百姓願意把自己的孩子、自己的老婆、老公送到這個公司，我(wǒ)們将會成爲杭州納稅最好的企業，我(wǒ)們将會成爲杭州的驕傲，如果你這麽去(qù)想，你一(yī)定會這麽去(qù)做。
今天的你是十年前你的想法和你的行動造成的，十年以後的你是你今天的想法和今天的行動造就的，我(wǒ)們都一(yī)樣，有情有義，一(yī)起做一(yī)件有價值有意義的事情，合在一(yī)起，團結在一(yī)起，讓别人去(qù)說，我(wǒ)們隻爲創造未來，我(wǒ)們不是等待未來，我(wǒ)們希望世界因爲我(wǒ)們有了更好的未來，我(wǒ)們希望二十年以後，北(běi)京上空的天氣能夠像今天的洛杉矶、紐約、東京一(yī)樣。它們當年也污染過，這不僅僅需要環保部門的努力，需要我(wǒ)們能夠用更多的智慧，用各種各樣的方法，用計算機、用數據、用我(wǒ)們的電子商(shāng)務去(qù)創造更好的商(shāng)業模式和經濟模式，每一(yī)個人不要小(xiǎo)看你的工(gōng)作，因爲你影響了這個世界，以大(dà)家爲傲，不管一(yī)年以後你還在不在這個團隊，隻要你在阿裏一(yī)天，阿裏記得你，感謝你，并以你感到驕傲，謝謝大(dà)家！
