10月16日，阿裏巴巴宣布已經向優酷土豆董事會發出要約，将以26.6美元一(yī)股的價格收購後者。按照此價格計算，阿裏巴巴将要爲這一(yī)收購案付出約45億美元。
根據優酷土豆創始人古永锵的說法，公司管理層、投資(zī)基金股東、以及優酷的創始股東們都對這一(yī)收購案表示了支持。所以，這一(yī)次的收購速度，可能比之前那些退市的中(zhōng)概股們要快得多。
而通過收購優酷土豆，阿裏巴巴進一(yī)步增強了自己在娛樂行業中(zhōng)的話(huà)語權。面對美國投資(zī)者時，他們也可以更理直氣壯地說：“我(wǒ)們不是一(yī)個簡單的電商(shāng)平台，請不要拿蘋果與蘋果樹(shù)對比”了。
隻是，這中(zhōng)間的邏輯過程還有點繞，買下(xià)一(yī)個視頻(pín)網站，可能隻是阿裏像買下(xià)當年的高德、UC一(yī)樣，慢(màn)慢(màn)吸收、整合業務的開(kāi)始。
相比于當時入股，優酷土豆看上去(qù)更便宜了
與一(yī)年前購買優酷土豆18.5%的股權時所付出的每股30.5美元的價格相比，這一(yī)次阿裏巴巴的開(kāi)價要低不少，每股26.6美元比之前便宜12.8%。
這并不是因爲優酷土豆的股票變便宜了，在這一(yī)次收購要約發出之前，優酷土豆的股價爲20.43美元。而在上一(yī)次入股的消息發布之前，優酷土豆的股價則是20.51美元。
一(yī)個比較合理的解釋是，一(yī)年前阿裏巴巴入股優酷土豆的時候，正趕上阿裏巴巴爲挂牌紐交所沖刺。爲了吸引投資(zī)人并且擡高阿裏巴巴上市時的股價，阿裏巴巴想要通過大(dà)量的收購來使阿裏巴巴的股票變得更有價值，無論這種價值是賬面上的還是戰略意義上的。
一(yī)年多之後，沒有了上市壓力的阿裏巴巴再次面對優酷土豆時，自然并不願意再出這樣的高價。除此之外(wài)，優酷土豆這一(yī)年多來的表現也并不是特别好，這可能也是阿裏巴巴報價降低的一(yī)個原因。
從股價上來看，優酷土豆的股價在2014年4月之後就一(yī)路走低。今年3月，優酷土豆的股票最低達到過12.36美元的水平，還不到去(qù)年4月股價的一(yī)半。随後，雖然優酷土豆的股價一(yī)度在愛奇藝将和優酷土豆合并的傳言上沖高至30美元的價位，但最終還是跌回15至20美元左右的水平。
目前，阿裏巴巴爲優酷土豆開(kāi)出的 26.6 美元一(yī)股的收購價，相比起發出要約之前的股價仍然要溢價 30%。在消息發布之後，優酷土豆的股價随即暴漲 22%。
視頻(pín)網站都在搶好内容，這也是他們虧錢的原因
阿裏巴巴在入股優酷土豆之後，會影響整個視頻(pín)網站的競争格局。
在目前的視頻(pín)網站競争中(zhōng)，愛奇藝、騰訊視頻(pín)和優酷土豆雖然号稱是最強的三家，但事實上，行業老大(dà)優酷土豆在面臨另外(wài)兩個競争對手時，已經越來越吃力了。
就在收購前一(yī)天，愛奇藝宣布自己已經在 PC 和移動端全面超越優酷土豆，成爲行業第一(yī)。而在去(qù)年 10 月，愛奇藝首席執行官龔宇在一(yī)個論壇上說：“愛奇藝比别人晚了四五年的時間成長起來，現在都已經超過其他行業的競争對手，有一(yī)個重要的原因：錢，砸錢。”
騰訊視頻(pín)的思路也是差不多，從買好萊塢電影，買國内的《中(zhōng)國好聲音》第四季，再到一(yī)系列的自制綜藝和網劇，騰訊視頻(pín)也是靠這些節目才籠絡到了一(yī)批用戶。
至于花了這麽多錢會不會虧損，這才不是他們考慮的問題。先不說目前還沒有視頻(pín)網站實現盈利這個事實，愛奇藝背靠百度、騰訊視頻(pín)有騰訊撐腰，錢根本不是問題。
正因爲視頻(pín)網站拼得都是錢，而背靠百度和騰訊讓競争對手有了更充足的彈藥，所以優酷土豆這兩年的發展才顯得異常緩慢(màn)。這一(yī)次在被阿裏巴巴收購之後，優酷土豆終于有了花錢的底氣和資(zī)本，也有了和愛奇藝以及騰訊視頻(pín)競争的資(zī)格。
百度、阿裏、騰訊，從此會在整個娛樂産業上有哪些直接競争
從更大(dà)的一(yī)個層面上來看，阿裏巴巴收購優酷土豆隻是百度、阿裏、騰訊三家互聯網公司在娛樂産業越來越激烈的競争的一(yī)個縮影。
目前百度在娛樂行業的布局主要還是愛奇藝這個視頻(pín)網站，以及百度糯米這個在線電影票購票的渠道。号稱要用 200 億拿下(xià) O2O 這個市場的百度，雖然是個後來者，但看上去(qù)來勢洶洶。
在線售票這個行業，阿裏旗下(xià)擁有淘寶電影，此外(wài)阿裏還投資(zī)了美團，所以貓眼電影也可以被視爲阿裏系。前者擁有和電商(shāng)鏈接的優勢，後者則是目前最大(dà)的在線售票平台之一(yī)。
阿裏和騰訊的競争更激烈一(yī)些。騰訊的優勢在音樂、動漫、遊戲、文學等方面，其中(zhōng) QQ 音樂的市場份額要比阿裏音樂旗下(xià)的蝦米音樂和天天動聽(tīng)要高。但是這種市場份額上的優勢并不能幫助騰訊直接幹掉阿裏，因爲音樂行業的資(zī)源極其分(fēn)散，整合難度很高，從長期來看，QQ 音樂和阿裏音樂都會留在這個市場當中(zhōng)。
在動漫、遊戲和文學領域，騰訊則成立了騰訊互娛，試圖用“知(zhī)識産權” （也就是 IP ）的概念把這些東西全部整合在一(yī)起。雖然這種整合的努力目前還沒有看出什麽成效，但是類似于 QQ 飛車(chē)的遊戲，和角川書(shū)店(diàn)的合作，以及收購盛大(dà)文學而成立的閱文集團，都是阿裏所缺乏的東西。
然而，在最有利可圖的電影行業中(zhōng)，阿裏巴巴的動作要遠比騰訊大(dà)，并且快。
去(qù)年阿裏巴巴收購了文化中(zhōng)國并且重組爲阿裏影業之後，阿裏影業就成了阿裏娛樂行業的一(yī)個重要起點。今年夏天，阿裏影業第一(yī)個主控項目《擺渡人》正式開(kāi)機，并且還參與投資(zī)了多部電影，其中(zhōng)包括《碟中(zhōng)諜 5》以及金秀賢的新電影。随後，阿裏巴巴還将電影宣傳融資(zī)平台娛樂寶以及售票平台淘寶電影注入阿裏影業當中(zhōng)。
在電影發行領域，阿裏投資(zī)了擁有極強地面發行能力的光線傳媒，并且和光線達成了戰略合作。宣傳上，阿裏自己的電商(shāng)是一(yī)個重要的宣傳渠道，此外(wài)在入股了新浪微博之後，微博也能夠被它所用。
總之，阿裏巴巴在電影産業的布局是三家互聯網公司中(zhōng)最全面的，這是阿裏所擁有的最大(dà)優勢。
但是威脅始終都是存在的。今年 9 月，騰訊就一(yī)口氣成立了兩家影視公司，一(yī)家負責網劇的開(kāi)發，另一(yī)家則負責電影的制作。雖然晚了一(yī)些，但是憑借着微信電影票的平台和朋友圈廣告的投放(fàng)，騰訊也可能會受到很多傳統影視公司的青睐。
所以，如何将自己在産業鏈上布局的優勢真正轉化成對百度和騰訊競争上的優勢，這将會是阿裏巴巴需要考慮的一(yī)個重要問題。
從内容到用戶，百度、阿裏、騰訊最終争奪的都是時間和資(zī)源
搜索、電商(shāng)、社交——從側重領域來說，百度、騰訊和阿裏巴巴其實談不上是互爲直接競争對手。但如果放(fàng)在移動互聯網的大(dà)背景下(xià)，我(wǒ)們會發現，所有人最終争奪的都是用戶的時間和與之對應的資(zī)源。
根據中(zhōng)國互聯網信息中(zhōng)心的最新數據，中(zhōng)國目前擁有超過 5.5 億手機用戶。爲了社交、工(gōng)作、購物(wù)、娛樂或是線下(xià)支付，他們每天的上網時間和精力會零散地分(fēn)布在數十個 App 或是網站入口裏。如何“粘”住這些用戶，使他們長久地爲各個平台上的商(shāng)戶及廣告商(shāng)貢獻價值，在屏幕變小(xiǎo)之後，也變得更困難了。
從三家的主營業務來看，留存時間的差異會變得非常明顯。易觀國際基于 Android 平台的數據觀察發現，微信的人均使用時長是手機淘寶的兩倍有餘，更不用說搜索到結果就會馬上離(lí)開(kāi)的手機百度頁面。近些年手機淘寶主打的所謂“千人千面”的個性化推薦，也是爲了讓你更有“逛”的感覺。
在主營業務之外(wài)，三家留住用戶的手段就相對同質化了，也就是通過收購、入股或聯盟的方式，拉攏更多的合作夥伴，構建可以在更大(dà)範圍内吸引用戶的生(shēng)态圈。不管是一(yī)打開(kāi)就能看掉好幾部連續劇的視頻(pín)網站，還是在線下(xià)使用頻(pín)率也越來越高的支付工(gōng)具，隻要進入領域，就有吸引到新用戶，或是繼續留住老用戶的機會。
馬雲也在盯着亞馬遜，這兩家的視頻(pín)業務又(yòu)有什麽不一(yī)樣
馬雲不止一(yī)次地提起，自己創立的這個公司并不是一(yī)個“中(zhōng)國版的亞馬遜”，“亞馬遜們是一(yī)個購物(wù)網站，人們知(zhī)道要什麽買什麽；阿裏巴巴則是一(yī)種生(shēng)活方式，人們買到的是驚喜和體(tǐ)驗。”馬雲說。
阿裏巴巴和亞馬遜的平台上，都有大(dà)量的視頻(pín)娛樂産品。對于亞馬遜來說，視頻(pín)内容與自家平台上售賣的實體(tǐ)書(shū)、kindle 或是玩具一(yī)樣，都是需要被快速送到消費(fèi)者手中(zhōng)的商(shāng)品。而阿裏巴巴做法——收購優酷土豆，更像是拓寬自己的生(shēng)态鏈，用戶則是在原來的網站上直接消費(fèi)。
如果從出租的 CD、錄音帶和 DVD 算起，亞馬遜進入視頻(pín)行業，要比很多電商(shāng)網站都要早得多。但從 2007 年開(kāi)始，媒介業務的增長速度就變慢(màn)了，紙(zhǐ)質書(shū)和光盤正快速地被移動互聯網時期興起的手機或是流媒體(tǐ)服務取代。
2006 年 9 月，亞馬遜試水了一(yī)個類似 iTunes 的視頻(pín)服務 Unbox，但在上面買電視劇或是電影的過程都相當麻煩，發布後一(yī)直沒什麽起色。到 2011 年 2 月，亞馬遜才拿出了另一(yī)個更像 Hulu 或是 Netflix 的流媒體(tǐ)平台 Instant Video，包括福克斯、派拉蒙、HBO 等合作方出品的大(dà)量數字内容被不斷放(fàng)入影庫，且針對自家的 Prime 會員(yuán)提供更爲優惠的價格。
目前，這一(yī)平台上甚至擁有了亞馬遜的自制劇，雖然名氣還不如《權力的遊戲》或是《紙(zhǐ)牌屋》那麽大(dà)，但能夠吸引到 Woody Allen 這樣的導演，正說明亞馬遜在這一(yī)領域有了越來越大(dà)的話(huà)語權，未來有望吸引到更多的獨占用戶。
說回阿裏，不管是視頻(pín)銷售、還是流媒體(tǐ)服務，都是這家公司創立前 10 年來未曾嘗試過的事。在那時淘寶和天貓所擅長的，還是搭台給中(zhōng)小(xiǎo)賣家、或是品牌商(shāng)來賣貨，而不是自己提供商(shāng)品或内容，更不用說是從未接觸過的視頻(pín)。
買回文化中(zhōng)國，或是優酷土豆，都正好補上了阿裏從未嘗試過的這些新領域。
馬雲對優酷态度的轉變，實際上是電商(shāng)思路的轉變
在阿裏 2014 年入股優酷土豆後，雙方對外(wài)宣布的第一(yī)個合作項目，就是所謂“邊看邊買”的視頻(pín)購物(wù)模式。通過阿裏旗下(xià)的廣告平台阿裏媽媽，淘寶和天貓的商(shāng)戶可以直接将自家的商(shāng)品廣告，打到正在播出的優酷、土豆視頻(pín)内。
其實，這也不算一(yī)項新業務。2009 年 6 月，阿裏巴巴就曾與優酷合作過類似的廣告項目，隻是當時的模式相對簡單：由賣家們自制和上傳與商(shāng)品有關的視頻(pín)廣告，最終在淘寶店(diàn)鋪的頁面上播放(fàng)。目的是更好地展示商(shāng)品，打消買家疑慮。
天貓也曾嘗試過更精細化的“邊看邊買”模式，像是買手、品牌商(shāng)和電視台合作的電視節目《女神的新衣》，就能做到消費(fèi)者看電視時，可以直接在天貓上下(xià)單。
但從本質上來說，視頻(pín)中(zhōng)出現的電商(shāng)廣告，就和微博信息流中(zhōng)偶爾會出現的軟硬文字廣告一(yī)樣，是淘寶、天貓在主站之外(wài)尋找到的導流途徑。但正如你用廣告屏蔽插件所屏蔽的片頭貼片廣告一(yī)樣，這些植入性過強的商(shāng)品介紹，很難提起消費(fèi)者的興趣。
而不管是自己談下(xià)來的品牌廣告，還是來自淘寶、天貓的投放(fàng)廣告，都是優酷土豆目前重要的收入來源。從公司近四年營收數據來看，廣告業務的收入在總收入中(zhōng)的占比一(yī)直維持在 80% 以上，而如果扣除版權購買、網站帶寬兩大(dà)最主要經營成本後，就已經所剩無幾。
買回優土後，阿裏要拿它來做什麽
正如之前所提到的，優酷土豆在視頻(pín)網站的競争中(zhōng)落後的重要原因就是缺錢。阿裏巴巴則有的是錢，資(zī)金扶持可以幫助優土加入優質自制劇和綜藝節目燒錢的行列。
在開(kāi)發自制劇和綜藝節目的過程中(zhōng)，優土還可能會和阿裏影業之間進行合作，雙方一(yī)同開(kāi)發一(yī)些影視項目。
同時，阿裏巴巴作爲一(yī)個電商(shāng)，還可能爲這些影視項目的開(kāi)發帶來更多電商(shāng)上的合作，比如在影視作品中(zhōng)帶來更多的廣告植入，以及後續的衍生(shēng)品開(kāi)發。
除此之外(wài)，優土作爲 PC 端和移動端的影視作品播放(fàng)渠道，可以和阿裏巴巴開(kāi)發的電視端的天貓魔盒以及天貓影院 （TBO） 之間形成聯動。優土平台上的資(zī)源可以和天貓魔盒上的資(zī)源進行共享，不僅豐富了兩個平台可以提供的内容，也可以形成更加完整的娛樂體(tǐ)驗。
如果整合好這些業務，阿裏巴巴就确實不隻是一(yī)個電商(shāng)平台了
通過近幾年的瘋狂投資(zī)、并購，以及像支付寶這樣的關聯業務不斷膨脹，阿裏巴巴似乎确實在向馬雲此前劃定的“快樂+健康”方向發展：
在娛樂領域，目前不管是音樂、視頻(pín)、電視或是電影的産業鏈，阿裏至少都已經有 1-2 項自有業務，或是合作夥伴布局在内。
在健康領域，阿裏目前僅通過持股方式，擁有一(yī)家在香港上市的“阿裏健康”，另外(wài)就是從入股的廣藥白(bái)雲山處，獲得了罕見的在線銷售藥品資(zī)格。相對于線下(xià)已經非常完善的醫院和藥品銷售渠道來說，還稍顯薄弱。
在體(tǐ)育領域，去(qù)年阿裏以 12 億元入股的恒大(dà)足球，正在申請新三闆上市。至于那個最近被列上公司發展方向的“阿裏體(tǐ)育”具體(tǐ)要如何運作，也從未對外(wài)正式披露過。
短期内最被看好、基礎也最爲穩固的，是以螞蟻金服爲核心的金融業務。通過支付寶觸達所有消費(fèi)者，通過商(shāng)業貸款觸達所有商(shāng)家——不管是流媒體(tǐ)的會員(yuán)費(fèi)、淘寶上賣出的電影票，還是交給電影制作方的一(yī)筆資(zī)金，都可以經過阿裏的手來完成。
